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吕劲富力的复苏与改变

来源:福州星座网 时间:2020年07月02日

经过2008年的市场洗礼之后,富力将更加重视成本的控制以及过程的细节把控语重心长地说:“我们的企业家回去一定要好好思考一下。

在8月1 日召开的2009博鳌房地产论坛上,富力地产执行董事吕劲接受了观点地产新媒体的专访。

吕劲表示,富力进行链接诱饵。一般来说未来的压力在于发展速度和质量之间找到平衡点。此外,对中长期的抗风险安排也是富力极为看重的方面。

经过2008年的市场洗礼之后,富力将更加重视成本的控制以及过程的细节把控。此外,富力对资金的配套和拆分更加细化,也更加注重选择一些长期的,成本更低的贷款。

同大多数开发商一样,富力也面临着此前高速发展期惯用模式转型的问题。加强成本管理和细节把控以及资金拆分配套更加细化,只是富力从粗放型发展到精细化管理的一些体现。

此前,富力在2008年年报中表示,将在2009年加紧实施成本控制措施,如采用定价合同,以及完善采购材料的平台等。有接近富力的人士表示,原中海地产华东区总经理朱荣斌跳槽至富力担任富力华南区总经理后,一方面开始推进华南区的销售,一方面在富力内部设立了“成本控制中心”,该人士表示,朱荣斌来富力后极为重视成本的控制和质量管控。

进入2009年,相比万科保利金地等企业在招拍挂市场上的呼风唤雨,富力在土地招拍挂市场上也比2007年时低调得多。除了高价拿下北京富力城旁边的广渠门10号地之外,富力几乎上招拍挂市场销声匿迹。

从土地储备策略来看,富力可说是不得已选择收购等方式扩张土储,包括近期市场传闻富力接手广州著名的海珠城广场“烂尾楼”项目。

在4月份,富力收购的从化千亩别墅项目“源泉别墅”,很短时间内即更名为“富力·泉天下”并入市,似乎此类获取土地储备的方式比在招拍挂市场上更适合富力。此外,有消息显示,6月初富力又在广州签下了一个城中村改造的项目。

从另外一个角度来说,这也是富力发展模式的一种回归。富力早期起家之时,即是靠旧厂房的土地进行房地产开发。

除此之外,富力对产业链进行了纵向整合,组建为旗下工程提供电气和机械工程安装、室内设计及园林施工等服务的团队。据一位接近富力的业内人士称,富力已经着手建立单独的公司负责整合这方面的业务。

富力于2007年6月斥巨资全盘收购了天力建筑公司,而此次组建自己的电气安装和园林施工公司表明富力试图在房地产业务链中“通吃”。但有业内人士认为,富力这种对全流程的掌控和行业进行专业化外包的趋势可谓背道而驰。

一个典型的例子是万科,万科一贯主张住宅产业化,其在专业外包的路上也走得较早,万科上海区域的财务甚至都已经进行了外包。

在房地产上下游产业链专业分工越来越明确之后,富力反而选择了进行“通吃”,这样做是否真的可以获取更高的效率、更低的成本?

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